簡化管理程序，減少勞動争議，分擔風險和刀冷責任，降低成(chéng)本費用，自主靈活用工，規範用工行為

第一，“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國(guó)制司舊的計劃經(jīng)濟體制下，工樹紅人歸單位所有，都(dōu)是單位的人，工作是終身制，端的我畫是鐵飯碗，人員能(néng)進(jìn)不能(néng)出．工人閑體術置浪費現象很普遍。在中國(guó)市場經書女(jīng)濟條件下，知識經(jīng站影)濟正在興起(qǐ)，工人要流動，“單位人”要變成(c明林héng)“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢所趨。中國(guó)著名房算勞務學(xué)家、中國(guó)勞動科上時學(xué)院副院長(cháng)王通訊教授提出“對(duì)我海工人，不養而用是上上之策。”他說(shuō)：“如何用工人、現在有三種(請木zhǒng)．現象：一是養人用人；二是養聽河人不用人；三是不養人而用人，對(duì)用人單位來說(shuō)習商‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所畫海有’有利得多。”實行勞務派遣制，使用人單去山位在工人使用上“不求所有、但求所用”這(zhè)種(z視拍hǒng)新的用人理念得以實現。用人單位隻需與勞務派遣機構簽訂一份勞務去為派遣協議，然後(hòu)由勞務派少在遣機構把合适人員派到(dào)用人單位工作。用場現人單位隻負責對(duì)工人的地場使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當弟做說(shuō)，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特别适合于那些非電電公有制企業、國(guó)企改制企業和那些經(jīng)營發(fā)展變吧照化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對呢都(duì)人才需求又不盡相同的單位。

第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模高風式實際上形成(chéng)的是三種(zhǒng)關系．也就(ji如錯ù)是以人才派遣機構為中間行為主體，形成(chéng)的派遣機構制答與被(bèi)派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，兒那以及被(bèi)派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對(志請duì)人才隻管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的數門發(fā)放、社會(huì)保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解術票除，相關問題和争議的處理、日常一系列的人事對海(shì)管理等，全部由人才的派遣機構負責。林妹這(zhè)樣(yàng)，用人單位用人，派遣機構管人，這(z師上hè)種(zhǒng)用人模式對(城熱duì)用人單位來說(shuō)省了很多事(s民通hì)，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可微費以使用人單位的經(jīng)營管理雪答者能(néng)夠更專心于事(shì)業的發(fā)自行展和企業的生産經(jīng)營。

第三，勞務派遣機構“一手托兩(l房人iǎng)家”，更有利于勞務供需雙黑笑方的雙向(xiàng)選擇和有關各方責權利的保障，這(zhè)是勞務明聽派遣制的一個帶有根本性的好(hǎo)處，也是這(zhè)種草知(zhǒng)用人模式獨特的機制。

國(guó)内各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發(上著fā)起(qǐ)的，是勞務服務業中的職業介紹的進(jìn)一步妹國延伸。常規的勞務代理工作，是介于勞務供需雙方關系之外提供的一種(zhǒng雜內)勞務服務，是一種(zhǒng)局外角色的服務。勞務代理要事工作延伸為勞務派遣制以後(hòu化開)，就(jiù)發(fā)生了質的變化慢多，就(jiù)變成(chéng)了一種(zhǒng)介入其中的局内角色離放的行為主體。

首先，有資格進(jìn)行勞務派遣的機構．必須是經(jīng)政文外府主管部門審核批準具有法人資質、被(bèi)特許經(jīng)但行營勞務派遣業務的機構。作為勞務派遣機構，介于勞務供需雙方中間，一方面(mi著錯àn)要根據用人單位對(duì)工人的需求，南懂履行與用人單位簽訂的勞務派遣協議，向(xiàng)用人單位及時(shí)選拔黃友派遣所需的适用工人，并管理好(hǎo)所從問派遣的工人，确保接受勞務派遣的用人單位相關責少冷、權、利得到(dào)有效的保障；另一方面(為和miàn)，在對(duì)選定的人才實施人才派遣前，要與被(b腦業èi)派遣人才簽訂勞動合同确立雙方的隸屬關系，海光确保被(bèi)派遣人才在派出工作期能了間相關的責、權、利能(néng)夠得到(dào計服)有效的保障。這(zhè)就(jiù)是勞務派遣機電懂構有别于其他企業法人所經(jīng)營的特殊職能(néng)。

為經(jīng)營好(hǎo)這(zh去看è)些特殊業務，勞務派遣機構在自己的實際工作中，就(jiù)要始終堅持電線“一手托兩(liǎng)家”，顧及好(hǎo)相關各方的責、權、利從長。通過(guò)一系列認真細緻的規範運作，赢大理得勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好(hǎo)頻錯的社會(huì)信譽推動勞務派遣制的良性發(fā)暗慢展。

應當說(shuō)，勞務派遣制的這(zhè)條好(鐘裡hǎo)處，對(duì)往往處于弱勢位置的人要謝才個體來說(shuō)，更具有外來特别的意義。當然，處于弱勢位置他對的有時(shí)可能(néng)山麗也會(huì)是用人單位。避免有可能(n訊間éng)成(chéng)為弱勢方的責、權、利受到(弟拍dào)損害，接受人才派遣制可能(néng)是人才供需雙方的一種(下微zhǒng)理想選擇。

在中國(guó)加入世貿的新背景下，為适應來自國(guó)際和國(guó麗信)内日益劇烈的市場競争的需要，繼續保票土持或增創企業核心競争優勢，企業在人力資源方面(miàn)需要通過(gu電弟ò)有效管理達到(dào)以下幾個方面(miàn)機來的目标：

（一）科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政近動策

（二）通過(guò)培訓全面(mià大國n)提高員工素質

（三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成(chéng)本和風險。