1.勞務派遣一改過(guò)去人才的企業所有制，為用工單位提供了一種(個空zhǒng)靈活、便捷的優化配置人力資源的用人機制子湖。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成(chéng)窗門本，而且為用工單位搭建了”集天下優才為我用”的平台，從而為用工單位黑匠提高勞動生産率創造了條件。這(zhè)種(zhǒng)用人方式尤其農吃對(duì)新型的高科技公司最為有利。而且，拿坐對(duì)大型公司而言，隻用不養，擇優而用，可以使企業以最經(jīng廠喝)濟的方式實現人力資源的最佳配制。勞務派遣實行了用、管分離，人路物、編（編制）分離，從制度上切斷了員工與用工單位姐店的依附關系，“單位人”完全變成(ch有紅éng)了“社會(huì)人”。單位可以獲得選人用人自主我訊權，人才可以獲得彈性化工作機會(huì)。

2.勞動人事(shì)管理便捷，勞務派遣的優勢在于從根本上改善用工單位的勞動人志刀事(shì)管理，實現企業用人而不管人。用工單位采用勞務派遣後(在兒hòu)，勞務派遣機構承擔了從聽月人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、麗錯繳納保險、發(fā)放工資直到(dào)車紙日常管理等所有原來由企業辦理的勞動人事(shì)管理工作，使用工單位去雪徹底擺脫了煩瑣的日常事(shì)務唱唱性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事(物身shì)管理部門，從而更适合企業的生東發(fā)展。

3.用工單位選擇專業化的勞務派遣機構，可以依托勞務派遣機在勞動政策水平服信和人力資源管理的優勢，随時(shí)對(duì)企業提拿唱供具有前瞻性和建設性的建議和意見。