日前在北京舉辦的“勞務派遣新規下的用工用舊轉型”座談會(huì)上，國(g務做uó)際領先的人力資本管理解決方案供應商ADP方美和面(miàn)的專家指出，在勞務派遣受限的情況下，HRO(人事(shì)外麗議包)將(jiāng)成(chéng)為新的用工模公樂式并成(chéng)為企業人力資源管理發(fā)展的未來趨勢。
　　
　　新《勞動合同法》規定，勞務派遣用工最高比例為1著算0%，這(zhè)讓很多企業頭疼。數據顯示，全國(guó)廠個勞務派遣用工數量為3700萬人。新理企業勞務派遣用工在遭遇新規的限制下銀就，面(miàn)臨著(zhe)前所未有的轉型壓匠們力。
　　
　　ADP方面(miàn)相關人林她士介紹，勞務派遣不與用人單位直接簽訂勞動合同，而是與第三方派遣機構簽化樹訂合同，形成(chéng)了“招人不管人，管人不招人”的特殊勞動問還關系，這(zhè)給企業管理員工帶來不便。
　　
　　而人事(shì)外包則不同，雖然員工與用人單位直接簽訂廠業合同，但卻把人員薪資、福利、稅務、社保等工作個間外包給專業公司管理，這(zhè)有效地幫助是弟企業降低成(chéng)本、提高效率。對美唱(duì)于將(jiāng)如何森志勞務派遣用工平穩地轉換成(chéng)服務外包，前述腦音人士介紹，轉移流程由企業到(dào)ADP。
　　
　　在企業階段，需要經(jīng)過(guò)内部溝通，簽訂勞動合行雜同變更三方協議書，即企業、員工和人事(shì)外是長包公司，然後(hòu)再與員工簽訂勞動合同；ADP階段，開(kāi)立內哥公司社保賬戶和公司公積金賬戶；最後(hò章事u)完成(chéng)員工個人賬房子戶轉移以及日常月度變更。