在定義上

對(duì)于企業而言，有一種(zhǒn見身g)人事(shì)管理方法最為省心，就(我草jiù)是把人事(shì)管理的一部分或全部工作外包給一個服務機構（派遣房機公司）來完成(chéng)，叫(jiào)做勞務外包。外包雜哥後(hòu)，使管理者能(néng)有更多的精力，投入到(dào)激烈的厭資市場競争中去。

生産線外包

因為外包已經(jīng)成(chén志知g)為一個獨立于企業之外的過(guò)程，而且上跳許多基礎數據都(dōu)已經(業技jīng)不在企業内部，這(zhè)樣(yàng)是不導緻了一個嚴峻的現實問題：如何將(jiāng)生産拍村外包作為一個獨立過(guò)程而仍將(jiāng)成(chéng)為朋窗企業整體流程管理的一部分，這(zhè)將(jiāng)是管理生産外包的核心。了購

由于市場的變化加快等諸多方面(mi件刀àn)的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生産的模式，相比按照雜技庫存的生産方式更加複雜和難以預少木測，加上生産外包，使得企業必須與承包商共同面(miàn)對(duì高見)客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指最終用戶）往往術船關注這(zhè)樣(yàng)幾個方面(miàn)：産品價格、數量、質量、交貨我讀期和服務，如何通過(guò)有效的生産外包管理來生雨滿足客戶的期望是探讨的重點，因為外包不是目的，而是為了更好妹門(hǎo)滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業根據自身在生産過(guò)程的實際情況影訊，把非核心的、輔助性的、季節性人西強的、不定期性生産的生産環節或是生答商産線外包出來，由我公司負責組織什厭人員按計劃和指标進(jìn)行生産。這(zhè)樣(yàng他空)，企業就(jiù)可以集中主要的精力、人力和财力等從事(shì)核心業務或是還信增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。

利用生産線外包優勢：

1、減少企業在财力、人力上的投入，增加資本運高用作的回報率

2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務

3、降低季節性、突發(fā)性生産招用雜麗人員的風險

4、減少勞動争議所帶來的麻煩

這(zhè)其中有哪些好(hǎo)處？

1.規範管理，提高用工安全。一方面(身讀miàn)，承包方負責托管人員的相關事(shì)務，并向(xiàng)麗的其提供有關勞動方面(miàn)的咨詢，幫助維護員美其合法權益不受侵害。另一方面(miàn)，承包方為企業提供相關政還務策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避輛放用工風險。

2.減少成(chéng)本，提高企業效益。通過(guò)關如外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬上動件資源支出，免去企業管理者相關人事(shì)管理流程中大量機械重複性的工作，使麗能管理者能(néng)投入到(d行物ào)其它能(néng)使企業有效增值的要們管理活動中。

3.服務更全面(miàn)，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦腦務理一切人事(shì)代理手續，免除了員工的後(hòu)顧之憂，使其全購那身心投入到(dào)工作中，對(員如duì)企業的責任心增強，更具工作也對熱情。

4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（甲方）不用承分器擔連帶責任。

勞務外包一般按照事(shì)先确定的勞務單價根據勞務外包單綠高位完成(chéng)的工作量結算，其合同标的一般是“事(shì)”;勞樹學務派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費用标日通準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同标的一般亮話是“人”。或者說(shuō)，勞務外地身包下，發(fā)包方買的是“勞務”，而照門勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。

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